恒大地产，每一个项目都给你不一样的体验。
在上半年的销售业绩中，8.5折的降价策略可以说添色不少，但是在夏海钧看来，8.5折是一个因素，但不是绝对的因素，“因为老百姓需要的商品房是高性价比的产品，也就是说物美价廉。”
在规模策略上，恒大选择土地成本低的大面积项目进行规模化快速开发，大面积造城，降低项目的开发成本。恒大规划设计研究院通过标准化设计及优化设计，严格、有效地控制建设成本。恒大严格实施集中招投标。对于各类主体、装修、园林等大型工程，全国各地的项目均由集团统一招投标，由于恒大全国项目建设的规模优势，确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务，从而实现了恒大集中招投标的规模效益。
此外，恒大还通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格，同时，依靠全国统一的采购配送体系，材料及设备直接送达施工现场，有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本、仓储成本。在发展过程中，恒大地产坚持大型精品地产策略，集团总部通过紧密型集团化管理对各地项目实施标准化运作，实现了管理、规划、用材、营销等七个方面的标准化作业。
恒大采取的是标准化的运营模式，也就是说通过总部对全国老百姓的需求系统的调研后，制定了五大产品线，三大系列。恒大在施工方面跟中铁、广夏等全国前十强的建筑施工企业建立广泛的战略联盟，跟金螳螂[30.90 -1.28%]等全国前十强的装修公司建立战略联盟，保证施工质量；同时通过集约化的招投标将一个城市和一个区域给到施工企业，因为量比较大，从建筑方面有效地降低了成本，装修方面有效地降低了成本，同时在全国的商品房实现了标准化的运营，集约化的采购，所有的产品设计实现了标准化，原材料包括精装修的设备都使用了中国乃至全球的名优产品，因为是标准化和集约化的采购，这方面成本大幅度地降低了。
“我们使用的电梯，全部是奥的斯，一般是用在酒店的，为什么用在住宅，就是因为全国性的，别人是几百条，我们是上千条，”夏海钧举例说道，“我们使用了最好的材料，同时控制了成本，加上我们的价格比较优惠，也就实现了恒大的高性价比，因此说中国的老百姓之所以选择恒大的产品，我认为恒大主要的特点是高性价比而不是价格。”
让我们继续关注恒大地产的发展吧，今后或许会看到更加辉煌的恒大。
