2004开始，恒大在前8年积累的基础上，开始从“规模取胜”向“规模＋品牌”模式转型过渡。短短几年时间，取得显著业绩。规模+品牌战略铺平恒大上市路，夯实了发展基础，使恒大在国际市场上好评如潮。
在规模上，恒大保持企业全国布局的城市数量、土地储备数量都是全国地产企业龙头水平，在全国土地储备超过4500万平方米，分布在23个主要城市，超过80%的项目位于上海、天津、重庆3个直辖市和广州、武汉、沈阳、成都、南京、西安等13个省会城市。
在品牌上，树立品牌战胜一切的战略，永久保持恒大产品品质在行业已确立的领导地位，使精品战略成为恒大战略中最核心、最实质性的内容。通过几年努力，实施“精品战略”打造精品，强势整合资源，恒大成功与数百家国内外相关行业龙头企业建立了战略联盟，是中国第一家真正全面实现资源整合的领军企业，整合范围最广、数量最多、品牌最强。恒大的产品按照精品标准全面转型后，产品品牌形成了强大的市场号召力。2007年10月，恒大御景半岛作为恒大第一个精品代表作横空出世，全部按精品标准规划设计和精心建设，价格高出其它中国龙头企业的同档次项目30％以上，开盘当天，恒大御景半岛创下销售10亿元的优异业绩，刷新广东楼市记录。这是恒大精品战略的里程碑，标志着“规模＋品牌”发展战略模式是成功的，恒大的产品品牌已成为中国房地产行业的精品标杆。
恒大在全国各地开发的所有项目都成功实施“规模+品牌”的发展战略模式，在珠三角、长三角、华中区域、西南地区、东北地区全国多区域、所有产品系列中，全面推行成熟、先进的精品战略，使这一战略更趋规模化、专业化，并取得了巨大成功。
